12月30日，廣西建工第一建筑工程集團有限公司在一建大廈召開2025年度工作會議，傳達集團公司2025年度工作會議精神，總結2024年各項工作，分析存在問題，理清思路、提出對策，奮力完成年度目標任務，助推集團公司實現恢復性增長。廣西建工集團有限責任公司總經理、黨委副書記、董事賴榆出席并作總結講話。集團公司總經理助理、一建集團黨委書記、董事長陸彪作工作報告。一建集團執行總經理、黨委副書記彭業波主持會議，領導班子成員林琳、謝文、謝鴻衛、陸美豪、邱秋華、王治濱、馬鴻坤參加。

賴榆講話

賴榆對一建集團2024年為穩住企業基本盤作出的努力表示肯定，對一建集團廣大職工的辛勤付出表示衷心感謝。他詳細剖析當前存在的問題挑戰，對一建集團抓好2025年各項工作提出九點要求。一要拓市場，強賽道，提質增量。要堅持領導高位抓經營，新老賽道齊發力，區內區外齊發力，進一步優化經營結構、創新經營方式，深化“平臺+合伙人”模式內涵，做強做優專業賽道，提升包裝策劃能力，提高自營項目比例，揚優勢、補短板、防風險。二要抓生產，保產值，分秒必爭。要全面分解指標，找準主攻方向，發揚建筑鐵軍工作作風，掀起施工生產熱潮，全力以赴出產值。要全面盤點項目，重點加快資金到位、回款有保障的項目施工進度。要采取清單化管理，全面挖掘潛力，加快項目開工。要加強安全隱患排查和整改，確保安全生產平穩可控。三要多回款，穩流動，顆粒歸倉。要樹立“一盤棋”思想，在全面清收、應收盡收的基礎上，突出重點，精準發力，抓好在建項目的正常回款和歷年工程欠款的清收，思路要再梳理，辦法要再細化，措施要再強硬。四要早結算，快收尾，加速推進。要貫徹落實“321”結算模式，以等不起、慢不得的緊迫感，迅速摸排2025年有望審定的項目，集中精力解決影響結算推進的難點堵點問題，加快推進項目審定。領導班子成員要帶頭研究推進項目結算，一手抓結算一手抓送審，該訴的就訴，該定案的就定案。五要嚴治虧，快盤活，擴大成果。要把“嚴”的基調貫穿到底，全面梳理公司停緩建項目、虧損項目存量情況，集中力量突破虧損較大的項目。要充分發揮紀檢審計對治虧的“利劍”作用，全力推進虧損項目減虧，全力追收“三來款”。要全面找出虧損項目的實際控制人，加大虧損項目典型案例的快查快處。六要強法務，抓落實，減存遏增。要全面梳理生效判決案件情況，扭住關鍵和要害，加快生效判決案件的執行。要高度重視訴訟應對工作，全力做好風險化解，遏增量、減存量，盡可能釋放司法訴訟凍結資金。七要降成本，提效益，精打細算。要增強“過緊日子”觀念，進一步健全成本管理體系，落實各項降本措施，優化組織架構和人員，做好降本增效各項工作。八要防風險，保平穩，全面管控。要嚴防質量安全風險、項目承接風險、合約風險、輿情風險，提升企業信譽和形象，維護好企業的合法權益。九要重引領，扛責任，擔當實干。領導人員要敢擔當樹榜樣、轉作風促實干、強督幫抓落實，推動各項工作落到實處、取得實效。

賴榆強調，心有所信，方能行遠。邁入新征程，一建集團要堅定信心，奮勇向前，按照集團公司的決策部署，錨定目標任務，振奮精神、真抓實干，確保2025年全面推進各項指標爭先進位，為集團公司實現業績恢復性增長貢獻積極力量。

陸彪講話

會上，陸彪代表一建集團作《同心攻堅改革破局全力以赴穩增長促發展》的工作報告，全面回顧總結一建集團2024年工作成效措施、經驗啟示，分析發展過程中存在的問題與挑戰，提出“堅持以穩中求進、以進促穩、先立后破為工作基調，以改革、創新、求變為主線，以提升業績、防范風險、穩住大局為總要求，全力實現業績恢復性增長”的總體思路，明確2025年目標任務，部署2025年重點工作，即強化市場經營，夯實發展基礎；強化融合發展，培育發展新賽道；強化清收回款，保障流動安全；強化項目管理，全力保證履約；強化主動應對，嚴防官司擠兌；強化風險防控，保證安全運營；強化成本控制，提高管理效益；強化組織建設，激活內生動力，并提出增信心、帶好頭、提干勁、強執行、講方法、強督幫的工作要求。

彭業波主持會議

彭業波傳達集團公司2025年度工作會議精神，要求一建集團各單位、各部門迅速傳達貫徹集團公司、一建集團2025年度工作會議精神，分解目標任務，層層壓實責任，掀起奮戰熱潮，把各項工作落到實處，堅定信心、鉚足干勁，全力沖刺2025年各項目標任務。

會議現場

分組討論

會上，陸美豪對一建集團各分（子）公司年度指標作說明，二分公司、四分公司、一分公司、建安分公司先后作交流發言，各單位遞交經營管理目標責任書，參會人員進行分組討論并匯報討論情況。

集團公司市場經營部有關人員，一建集團本部各部門負責人，各單位領導班子成員、財務部門負責人，市場經營二部、市場經營三部、商務事業部、各經營中心主要負責人，新賽道盛越公司領導等參加。

（一建集團 王 華 黎耀財）